“走出去”，晋升焦点竞争力2011-05-18 09:22:04 来历: 中国路面机械网导读：在比来一年的中国企业跨国并购中，最具影响力的是吉祥团体对瑞典沃尔沃汽车公司的并购案。比来出书的《中国立异型企业成长陈述2010》罗列了... 在比来一年的中国企业跨国并购中，最具影响力的是吉祥团体对瑞典沃尔沃汽车公司的并购案。比来出书的《中国立异型企业成长陈述2010》罗列了多起我国立异型企业的跨国并购案例： 中联重工科技成长股分有限公司2008年并购意年夜利工程机械制造商CIFA。 图为上海东年夜桥海优势电场。风力发机电上安装的年夜型风力机叶片由中复连众公司出产。 （资料照片） 在全球化布景下，特殊是国际金融危机产生后，中国企业加速了国际化的程序，不但是产物 走出去 了，更主要的是已在整合全球立异资本上年夜显身手。在这些企业中，立异型企业的身影特殊惹人注视。他们首要经由过程合作研发、自建海外研发机构和跨国并购等体例，积极融入全球研发主流，在全球规模整合立异资本，提高了自立立异能力，把握了自立常识产权，支持起富有竞争力的自立品牌。 合作研发晋升能力 从奇瑞、华为到宏达、为真，故事分歧，演绎的都是统一个主题： 走出去 与手艺领先的企业和研发机构合作，不但要开辟新产物，并且要把握手艺研发能力，取得常识产权，鞭策企业本身和中国相干行业的手艺前进。 对我国的汽车整车和策动机出产企业来讲，奥地利AVL公司太熟习不外了。这家知名的策动机开辟设计和测试装备供给商，为奔跑、宝马等汽�����hth.txt车公司供给策动机，我国的奇瑞、一汽、锡柴、潍柴、上柴、年夜柴、江淮汽车等企业都受益在与他的合作研发。 奇瑞的故事很典型。奇瑞人说， 刚最先和AVL公司合作时，固然叫合作研发，但他们把我们的手艺人员关在一个房间里，他们的工程师在另外一个房间弄设计，底子没有让我们介入的意思。对此，我们果断否决，频频对峙，最后终究介入了全部开辟的全进程。 在合作开辟中，奇瑞的手艺人员敏捷把握了从概念设计、具体设计、计较机辅助设计、试制、开辟实验、整车实验等一整套开辟流程、开辟系统和方式论。 以我为主营建平台，面向世界整合伙源 ，奇瑞试探出了一套有用的自立开辟模式，培养了自立研发能力。今朝，奇瑞已自立研产生产出数十款汽、柴油策动机，根基可知足自立品牌汽车的配套需求。此中，ACTECO策动机采取年夜量今世最早进的手艺，其手艺集成度处在国际进步前辈程度，功率、油耗、排放等首要手艺指标均到达世界一流程度；涡轮增压直喷策动机更是打破了跨国公司的手艺垄断。 友商 是华为对其竞争敌手跨国公司的习惯性称号。他们注释，这其实不是甚么客套，而是源自在在竞争中合作的理念。在对峙以我为主、自立研发的条件下，华为经由过程合伙、合作等体例，与国际一流企业和科研机构成立了普遍的联系。华为和英特尔结合向中国运营商和其他国度运营商结合推出3G夹杂组网解决方案；华为推出的3G手机就是与英飞凌、高通等国外厂商合作研发的产品；华为与诺基亚、西门子、赛门铁克、Global Marine别离在TD－SCDMA解决方案、平安存储装备和海底光缆范畴成立了合伙公司。 在江苏，经由过程合作研发提高立异能力的企业俯拾皆是。江苏宏达新材料股分有限公司为了打破国外手艺封闭，把握被誉为 工业味精 的有机硅出产手艺，前后20屡次走出国门，与俄罗斯等国专家展开合作研发，经由过程引进消化再立异，具有了有机硅出产手艺；为真生物医药科技有限公司，与以色列MND诊断公司合作，研发肝病初期诊断试剂盒，用在初期肝纤维化诊断。 建海外机构自立研发 有关专家认为，对中国企业来讲，在国际上闻名的手艺高地建研发中间，不但可引进成熟的、具有立异性的手艺，有助在打造新兴财产和产物进级换代，并且国际上通用的良多手艺治理经验对中国企业改良手艺项目评估和治理等也年夜有裨益。值得正视的是，中国企业决议在发财国度设立海外研发中间时，必然要充实斟酌本钱昂贵身分，切忌盲目跟风，不然会堕入两难的地步。 海尔团体之所以能在竞争充实的家电市场称霸多年，并且实现有用益增加，8个海外综合研发中间功不成没。海尔人认为，任何企业都不成能在所有范畴具有全球最好的手艺，整合全球立异资本为我所用是不贰选择。是以，海尔的海外研发机构共同努力，充实操纵全球科技资本，用最好的手艺知足用户需求，推出一款款手艺领先的产物： 动人空调 由整合了欧洲和日本一流专家的团队开辟，初创全球领先程度的 IFP智能感知人体手艺 ，可以 风随人动、主动调温 ； 无尾电视 利用了与美国麻省理工学院合作的无线电力传输手艺，省略了电源线等毗连线，在国际消费电子展（CES）上获 将来科技产物奖 等。 海尔团体不是少数在海外成立研发机构的自立品牌企业，在我国的300多家立异型企业中，很多企业在海外的一些手艺高地成立了研发机构，数目有多有少，范围有小有年夜，但研发 走出去 都是果断不移的。立异型企业在海外建研发机构，采购本地进步前辈的装备，雇佣本地优异的研发人员，展开自立研发，同时可让国内优异研发人材切身接触进步前辈的财产手艺，感触感染一流的立异文化，方针是两个：一是缩小与国际进步前辈程度的差距，尽可能与国际连结同步；二是为 走出去 的产物加倍当地化供给撑持。这类体例有益在对无形资产的垄断，而且具有自立权，易在调和。 在诸多高手艺范畴，今朝我国只在航天、数字通讯等几个少数范畴处在世界领先程度，这是航天科技、航天科工、中兴、华为等立异型企业不懈尽力的成果。在通讯企业中，中兴、华为、年夜唐移动通讯、中国移动等都在国际上闻名的手艺高地成立了海外研发机构，自立立异能力年夜年夜提高，特别是中兴通信和华为公司的立异能力已可与业内顶级企业比肩，世界常识产权组织不久前发布的合作公约（PCT）国际申请数目排列全球第2和第4名即是明证。中兴通信在美国、法国、瑞典、印度等地共设有15个全球研发机构，2.5万名国表里研发人员专注在行业手艺立异。 跨国并购获得手艺 最近几年来，受全球并购海潮的影响，我国的立异型企业自动进入跨国并购的行列，方针企业年夜多具有手艺优势。 在比来一年的中国企业跨国并购中，最具影响力的是吉祥团体对瑞典沃尔沃汽车公司的并购案。2010年，吉祥团体对外公布，以18亿美元收购沃尔沃汽车公司100%股权，包罗沃尔沃公司全数要害手艺和常识产权的所有权，和全数福特汽车公司与沃尔沃公司相干的常识产权利用权，这是中国汽车企业迄今为止最年夜的海外收购之一。吉祥团体经由过程并购有望晋升在全球汽车市场的地位和份额。 不但是吉祥团体，很多立异型企业正积极把跨国并购作为做年夜做强的主要行动。 中国立异型企业成长陈述编写研究组组长刘东研究员说，以获得手艺、等计谋性资产为目标并购是西方发财国度企业习用的方式。美国思科（CISCO）公司就是借并购得以持久连结手艺领先地位，是浩繁企业并购进修和鉴戒的典型。对中国企业来讲，与其说是并购了西方进步前辈企业，不如说是中国企业经由过程并购融入先行者的产物和手艺范畴，从而带动本身的成长。 比来出书的《中国立异型企业成长陈述2010》罗列了多起我国立异型企业的跨国并购案例： 中联重工科技成长股分有限公司2008年并购意年夜利工程机械制造商CIFA。在全球混凝土工程机械制造商中，老牌的CIFA排名第三，这一并购不但使中联重科一跃成为全球最年夜的混凝土工程机械制造商，并且进入了高端混凝土工程机械的市场。 金风科技股分有限公司2008年收购了德国稳系统公司（Vensys）。这家公司专门从事风机设计和研发，是永磁直驱发机电组的开创者。这一收购为金风科技设计2.5兆瓦风机、开辟海外市场奠基了手艺根本。以后，金风科技还经由过程该公司收购了一家海外变流器企业，进一步提高了金风风机变流器的国产化程度。 中复连众复合材料有限公司2007年将德国年夜型风力机叶片出产企业――NOI叶片公司收入麾下，从而实现了风力机叶片研发和出产手艺的逾越，站上了亚洲第一平台。 中国化工团体公司2006年并购了法国的安迪苏（Adis搜索引擎优化）公司和罗地亚（Rhodia）团体。安迪苏具有最早进的蛋氨酸工程化手艺和出产装配，罗地亚是硅酮胶的发现者。今朝，中国化工操纵这两家公司的手艺，经由过程改建和新建出产装配，已成为全球最年夜的蛋氨酸出产商，有机硅年产量也跃升世界第二位。 无庸置疑，跨国手艺并购可使我国企业有用地避建国外常识产权庇护的壁垒，敏捷获得国外企业庇护严酷的焦点手艺。但花了钱没告竣目标的并购案例也时有产生。是以，企业必需在并购前深切注意地查询拜访对方企业的焦点手艺，避免近似环境的产生。

第142期：聚焦2017长沙配博会出色看点

2017年12月第一周，有关2017长沙配博会的各类动静遮天蔽日，成了工程机械行业本周最有热度的话题。中国路面机械网记者亲赴现场报导了展会盛况。据本网前方记者报导，展会吸引了包罗卡特彼勒、三1、中联重科、江山智能、山推、星邦重工等主机企业和300多家国表里配套件企业艳服表态，更有100余家国际采购商现场采购。浏览更多>>